- Elektronik Projeleri Geliştirme Gecikmelerinin Temel Nedenleri
- Proje Yönetimini Kullanan Önleyici Stratejiler
- Elektronik Proje Geliştirme Planınızı İletin
Bir dakikanızı ayırın ve üzerinde çalıştığınız son projeyi düşünün. Kaç şey planlandığı gibi gitmedi? Proje her aşamada kaç gecikme yaşadı ve bunlardan nasıl kaçınılabilirdi? Herhangi bir programdaki gecikmeler sinir bozucudur; Elektronik proje geliştirmede meydana geldiklerinde, pazardaki üstünlüğünü kaybetmiş bir girişimin kolaylıkla sonuçlanmasına neden olabilir. Haklı olarak, bu, donanım geliştiricileri ve yeni başlayanlar için büyük bir endişe kaynağıdır (veya en azından öyle olmalıdır). Ne yazık ki, elektronik proje geliştirme gecikmeleri, hemen hemen her proje sırasında tüm deneyim seviyelerinin kurucularının ve geliştiricilerinin karşılaştığı bir durumdur.
Bu makalede, elektronik proje geliştirme gecikmelerinin temel nedenlerini gözden geçireceğiz ve ardından tüm projenin şarkı söylemesine yardımcı olmak için proje yönetiminde etkili bir şekilde kullanılan önleyici stratejileri özetleyeceğiz.
Elektronik Projeleri Geliştirme Gecikmelerinin Temel Nedenleri
Her projenin iniş ve çıkışları vardır, iyi günleri ve kötü - ancak program gecikmeleri meydana geldiğinde işteki mekanizmalara mantıklı bir şekilde baktığımızda, işyerindeki yedi faktörden (umarız sadece birini) görebiliriz:
1. DFM Değil (Üretim için Tasarım) - DFM, projenin başarısı için çok önemli olduğu için üretim sürecinde akılda tutulması gereken şeydir. DFM, üretim süreci, ürün / parça / kart / yonga tasarımı, kullanılan malzemeler, çevre, uyumluluk / test ile ilgili ve DFM'nin ne anlama geldiğinin yüzeyini zar zor kıran özelliklerin belirlenmesini içerir. Donanım tasarımının herhangi bir yönünün DFM olmaması o kadar önemlidir ki, en şaşırtıcı projelerin bile durmasına neden olabilir.
2. Sertifika Testi Başarısızlıkları - Donanımınızın sertifikasyonu geçmesi gerektiğini bilmek burada sadece başlangıçtır. Ürünün hangi sertifikaları geçmesi gerektiğinin yanlış anlaşılması (örn. EMI ve EMC) veya farklı bir ülke için sertifika gerekliliğinin eksik olması, bütçe ve program açısından son derece maliyetli olabilir.
3. Test Başarısızlıklarından Kaynaklanan Tasarım Değişiklikleri - Geliştirme sürecinde, işler kağıt üzerinde harika görünebilir, ancak bazen işler test üretimine geçtiğinde pek iyi gitmez. Pek çok ürün kusuru genellikle geliştiricilerin değişiklikleri tasarlamasını gerektiren testlerden sonra bulunur. Bu, sorunları çözmek ve değiş tokuş kararları vermek, örneğin özellikleri düşürmek veya bileşenleri değiştirmek (potansiyel olarak artan fiyat) için önemli ölçüde zaman alır.
4. Özellik Değişiklikleri - Genellikle geliştirme sürecinde, hemen uygulamak istediğiniz müşterilerden yeni öneriler veya geri bildirimler alabilirsiniz. Ancak, buradaki ve oradaki bu küçük değişiklikler, tüm ürün tasarımınız üzerinde daha fazla gecikmeye ve yeniden yapılması gereken diğer işlere neden olan bir dalgalanma etkisi yaratabilir.
5. Finansman Dışı - Şu ya da bu nedenle, para kurumuş ve proje daha fazla finansman sağlanana kadar devam edemez.
6. Bileşen Bitti - Projenizdeki donanım elemanlarından biri (veya daha fazlası) stokta yok ve daha fazla birim mevcut olana kadar projenizi rafa kaldırdı.
7. Kurtarma Planı Yok - Aksi takdirde 'plan-b' olarak bilinir, herkes bir projenin başarılı olmasını ve baştan sona sorunsuz ilerlemesini isterken, öngörülemeyen bir sorun oluşursa ve geri dönüş planı yoksa işler ara verebilir.
Yukarıdaki liste birçok insana listeyi bırakması için yeterli neden sunsa da, herkes pes etse hiçbir şey başarılamaz veya yaratılamaz. Vazgeçmeyin! İyi bir fikriniz var ve üretim boyunca görülmeli. Sizi oraya nasıl götürebileceğimize bakalım.
Proje Yönetimini Kullanan Önleyici Stratejiler
Uygun ön planlama, düşük performansı önler. Bu bağlamda ve yukarıda özetlenen temel elektronik proje geliştirme gecikmesi nedenleri göz önüne alındığında, alabileceğiniz en önemli önleme önlemlerinden bazıları oldukça basit ve uygulaması kolaydır.
1. Projenizi DFM yapmak için güçlü bir taahhütte bulunun - Yukarıdaki gecikme nedenlerinde belirtildiği gibi, süreç, tasarım, kullanılan malzemeler, ortam ve uyumluluk / test, DFM'nin yalnızca başlangıcıdır. Teknik özelliklerinizi tanımlayın, ekibinize iletin, bir uzmanla konuşun ve üreticiye yaklaşmadan ÖNCE hepsini kilitleyin. İyi DFM uygulamaları, tek seferlik ve ölçeklenebilir bir ürün arasındaki farktır. Sorunsuz ve verimli üretim sağlamak için TÜM boşlukları doldurmak için dahil olan herkesle birlikte çalışın.
2. Sürecin her adımının uyumlu, verimli ve kalite güvence standartlarına uygun olmasını sağlayarak sertifika testi için önceden plan yapın. Ürünün hangi sertifikaları (örn. EMI ve EMC) geçmesi gerektiğini ve ayrıca farklı ülke sertifika gereksinimleri olup olmadığını anladığınızdan emin olun. Bütçe ve programla ilgili olarak, sertifikalar ve kaynak sağlama konusundaki tekliflerin öğrenilmesi şiddetle tavsiye edilir.
3. Test hatalarından kaynaklanan tasarım değişikliklerinden tamamen kaçınmak tamamen zor olacaktır, ancak geçmişte benzer ürünlerle deneyime sahip deneyimli bir geliştirme / üretim ortağı bulmak riski büyük ölçüde azaltacaktır. Ve ortaya çıkan sorunlar için, çok fazla gecikmeye neden olmaktan kaçınmak için hızlı kararlar almanıza yardımcı olacak geçici çözümler ve pratik öneriler sağlamaya yardımcı olurlar.
4. Söylemesi kolay gibi görünse de, geliştirmeye çok fazla girmeden önce özelliklerinizi kilitlemeyi taahhüt etmelisiniz. Yeni özelliklerinizi yeni nesil ürün için kaydedin. Ürününüzü yapmadıkça veya bozmadıkça, geliştirmede sonsuzluğu harcamak yerine ürününüzü sadece oraya çıkarmak en iyisidir.
5. İleriyi planlayarak ve mantıklı, makul ve uygulanabilir bir bütçe oluşturarak fonların tükenmesini önleyin. Excel buradaki en iyi arkadaşınızdır, her şeyi listeleyin ve sizin ve projeniz için anlamlı olacak şekilde düzenleyin. NRE (Yinelenmeyen Mühendislik) maliyetleri, BOM (Malzeme Listesi) maliyetleri, lojistik ve projenizin içerdiği diğer her şey için düşünün ve listeler yapın. Kulağa mantıklı gelmiyor, ancak sayılarınızdan emin değilseniz bir uzmandan bir teklif almak için danışmak akıllıca bir harekettir ve aslında uzun vadede size zaman kazandırabilir. Bütçe yapmakta zorlanıyorsanız, omuzlarınızdaki baskıyı ve stresi azaltmaya yardımcı olabilirler.
6. Elektronik projeniz birden fazla parça ve / veya büyük miktarlarda parça gerektiriyorsa, önceden planlayın ve parçalar için birden fazla tedarikçiye kaynak sağlayın veya fazladan stok bulundurun - bu şekilde ana kaynak kurursa bir yedeğiniz olur. Ek olarak, daha uzun teslim sürelerine sahip olmaları ve herhangi bir sorun ortaya çıkması durumunda değiştirilmeleri daha zor olacağından benzersiz veya özel parçalardan uzak durun.
7. Deneyimli bir proje yöneticisi, risk kontrolünü anlar ve proje geliştirme döngüsü sırasında kurtarma planları yapmak, standart işletim prosedürlerinin bir parçasıdır. Doğru proje yönetimi, öngörülemeyen gecikmeleri önlemede çok etkili olabilir.
Neyin yanlış gidebileceğini anlamak, bunun olmasını önlemenin ilk adımıdır. İkinci adım, ya olmasını engellemek ya da varsa etrafında çalışmak için bir plan yapmaktır. Uygun ön planlama, her seferinde düşük performansı önler.
Elektronik Proje Geliştirme Planınızı İletin
Mümkün olan en iyi üretim deneyimini ve sonuçlarını sağlamak için teknik özelliklerinizin net olmasını ve DFM standart uygulamalarına uymasını sağlamak için dışarıdan uzmanlarla iletişim kurun. Elektronik proje geliştirmedeki gecikmeleri (ve hayattaki diğer birçok şeyi) önlemek, tüm süreci planlamak, ekibinizle bunu konuşmak ve elektronik proje geliştirme deneyimi ve başarısı olan diğer profesyonellerle çalışmaktan geçer.
Bu makale, donanım yenilikçilerini birbirine bağlayan tek noktadan bir E-ticaret platformu olan Tayvan'dan TECHDesign tarafından yazılmıştır. Daha fazla ayrıntı TECHDesign Yazar Sayfasında bulunabilir.